省政协委员，陕鼓集团党委书记、董事长李宏安 记者 赵婧 摄

　　进入陕西两会时间，陕西鼓风机(集团)有限公司捷报频传：省委书记刘国中在接受经济日报记者访问时指出要“推广‘陕鼓模式’，发展服务型制造”;省长赵一德作政府工作报告时点赞陕鼓能源互联岛为企业赢得第二个“中国工业大奖”;省政协委员，陕鼓集团党委书记、董事长李宏安提交的《关于降低企业社会保险缴费比例的提案》入选省政协十二届三次会议优秀提案受到表彰;李宏安入选2020年度省政协30名优秀委员受到通报表扬。

　　“‘陕鼓模式’是我们在长期服务型制造转型实践中，持续聚焦主业，持续聚焦客户需求，持续进行技术创新、管理创新、商业模式创新，推动企业高质量发展的智慧绿色转型模式。”李宏安告诉记者。

　　此前，“陕鼓模式”已多次写入陕西省和西安市政府工作报告，并获国家工信部认可和广泛推广。近四年，陕鼓集团主要经济指标呈两位数、三位数的同比增长，接近或超过国际对标企业;陕鼓集团经营绩效国内全行业第一。企业跃升“中国机械500强”前100名，成为陕西唯一一家前100名上榜企业，堪称“国家级绿色工厂”，“陕鼓模式”带动下企业进入软实力和硬实力的历史最好时期。

　　聚焦主业 持续探索发展模式

　　“陕西要从制造大省迈向制造强省，离不开全省每一户制造业领域企业的努力。而企业要实现高质量发展，不断做大做强，就必须要聚焦主业。”事实上，“陕鼓模式”与聚焦主业密不可分，陕鼓集团就是在持续聚焦主业中创新发展模式的。

　　“所谓聚焦主业，就是聚焦该企业所服务的细分市场用户需求及需求变化。”李宏安一语道出陕鼓集团在53年创新发展实践中对于“聚集主业”和“陕鼓模式”的深刻理解，并向记者讲述了陕鼓集团持续聚焦主业，创新发展模式的奋斗历程。

　　从建厂之初到2000年，陕鼓生产什么就卖什么，经营举步维艰。而认识到市场和客户的价值需求时，陕鼓开启了从2001年到2015年的第一轮转型，以设备为圆心进行同心圆放大，为用户提供包括工程、服务、运营和金融等延伸业务，在专注自己产品的同时，关注用户的显性需求及隐形需求。这一轮，陕鼓深挖用户对系统解决方案及系统服务的隐形需求，开启了深化转型之路。基于53年能源基因，2016年起，企业战略聚焦分布式能源，以“要为客户找产品，不为产品找客户”的市场价值观，全心全意为用户提供以分布式能源领域为圆心的设备、工程、服务、运营、金融、供应链和智能化七大增值服务，已实现了又好又快发展。

　　党建引领 深化服务型制造转型

　　作为国有企业党委书记，李宏安有着坚定的政治信念。他带领陕鼓集团深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党建工作座谈会上的讲话精神以及来陕考察重要讲话精神，认真落实党的十九届五中全会精神，在省市各级组织带领下，战略聚焦分布式能源，持续深化党建引领作用，在打造“党旗红 陕鼓强”陕鼓党建品牌实践中，以“044管控模式”持续强化管理，以服务型制造转型夯实核心能力。

　　目前，陕鼓集团已拥有欧洲研发公司(德国)、陕鼓EKOL公司(捷克)等12家海外公司和服务机构，共27个运营团队。而陕鼓党建已成为国资系统党建品牌的一面旗帜。

　　疫情之下，我国制造业复工复产、物流受限、原材料供应难等问题和考验接踵而至，如何逆势而上把握新的发展机遇，不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，加速先进制造业发展?李宏安在思考着这样一个“危中寻机”的发展命题。

　　欧美等发达国家服务产业占GDP总量的80%左右, 这些服务中有60%至70%是围绕制造业的服务，可以分为两类，一类是由生产制造企业转型为制造业提供服务，这是趋势;另一类是服务型企业。

　　李宏安认为，陕鼓集团由生产制造企业转型为服务型制造企业，应充分发挥自身专长，向用户提供具有专业能力的系统服务，助力先进制造业的蓬勃发展。

　　他带领全体陕鼓人在“抗疫情 促转型”实践中，认真领会习近平总书记来陕考察重要讲话精神，全面落实推动经济高质量发展迈出更大步伐、打造内陆改革开放高地、推动生态环境质量持续好转、加强民生保障和社会建设、推动全面从严治党向纵深发展等五项要求，在危机中育新机，于变局中开新局，结合发达国家先进制造业发展启示，在持续深化服务型制造转型中打造“陕鼓模式”。

　　如今，陕鼓集团500余人的系统服务团队正为中国宝武集团宝钢湛江、鞍钢集团等国内大型钢铁集团，以及石油、化工、西气东输等国家重点工程项目提供专业化运维管理及长协服务。陕鼓集团还借力智能化、大数据等先进技术，全面提升为用户提供全生命周期系统服务的能力，通过不断深化服务型制造实现从满足客户需求向引领客户需求的转变，实现企业发展动能转换，走向绿色、高质量发展模式。

　　责任情怀 成就智慧绿色发展模式

　　国家主席习近平在第75届联合国大会上发表重要讲话强调，中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。

　　“陕鼓集团的使命就是‘为人类文明创造智慧绿色能源’。为创造低碳、零碳而奋斗企业，践行‘碳中和’目标和零碳中国行动，我们责无旁贷。”李宏安说。

　　在他的带领下，陕鼓集团战略聚焦分布式能源，在能源高效利用领域主动发力。陕鼓临潼工业园区现已打造成为全球透平行业万元产值耗能最低、排放最少的智能制造基地，万元产值能耗为5千克标准煤，实现土地集约、运营集约、功能集约、设备集约。

　　多年来，陕鼓集团通过分布式能源系统方案回收并创新利用的能源总功率累计达21.5GW，相当于96%的三峡发电量，每年可节约4800万吨标煤，相当于年减排1.25亿吨二氧化碳。

　　智慧绿色的发展模式更需要智慧绿色的管理模式。为规范企业智慧绿色发展中的各项管理，强化企业核心竞争力和管控能力，李宏安创新提出“陕鼓044”的管控模，即：“0”即陕鼓特色的“归零赛马”;“4”即集团四个统管：人事的统一管理、财务的统一管理、采购的统一管理、销售的统一管理;“4”即海外机构的经营活动一要符合中国法律法规的要求，二要符合所在地法律法规的要求，三要符合国资监管管理的要求，四要符合党规党纪的要求。李宏安还在陕鼓大力推行“归零赛马”，划小核算单位，建立健全和完善内部市场链机制、实施“择优摘标+风险分担”和EVA超额分享激励机制，极大地发掘和调动了各层级团队经营者、员工的奋斗精神，为陕鼓智慧绿色发展模式注入强大的内生力。

　　作为省政协委员，李宏安心系陕西发展，多年来提出的《关于治污减霾保卫蓝天打造生态陕西的建议》《关于加快我省国有企业科技成果转化政策细化及落地的建议》《关于支持我省大型能源企业创新发展的建议》《关于推进我省简政放权提质增效优化服务的建议》等一系列提案，为打造绿色生态陕西，提升营商环境，促进陕西经济高质量发展积极建言献策。

　　“面对‘十四五’宏伟目标，陕鼓集团将勇担‘碳中和’和‘零碳中国’社会责任，站在分布式能源发展潮头，不断在模式创新、业态创新、技术创新、产品创新上下功夫，持续深化分布式能源战略转型，打造智慧绿色高质量发展的’陕鼓模式’，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章持续发力。”如今，李宏安正带领陕鼓集团全体员工向着“世界一流智慧绿色能源强企”目标奋力前行。（记者 张宝勤）